职场励志小故事:不要越位
在职场里,一些员工总认为自己的断定是正确的、见识是渊博的,便爱自以为是;总以为自己的做法比谁的都好,遇事便自作主张,越级、越位、越权处置工作中的事情,成果引人烦、遭人怨,落个胆大包天、自作聪慧的坏名声,于人于己都没有什么好结果。
当初职场中风行着这样一句话:上司天天干基层,员工每天谈战略。这句话,有一点极其,然而很有代表性。什么叫“员工每天谈战略”?员工终日在考虑部分工作应该怎么计划,公司远景如何规划,我们的产品在技巧方面如何进步,咱们的策略应该怎么调剂。我们并不反对员工斟酌这些问题,只是必需设置一个条件:先做好自己的本职工作。
在职场中,每个人都会有单位调配给自己的一个位置,单位对组织层次的划分是清楚的,不同的人处于不同的组织档次,绝对应的职能也有所差别。对于自己所处的这个角色,第一请求是明白自己的职能和所需技巧,对自己有一个清晰的意识。这就要求你爱岗敬业地守好、做好属于你这个位置所应该做的所有事件。这就叫职责上的到位。
然而老是有一些人豪情四射,爱好做些越位的事情,做些本不属于你职责范畴的事。当然这个问题须要一分为二地看,但越上级的位,通常情形下不会有你什么好果子吃。作为下属,用四个字来概括你的定位就是:贯彻执行。贯彻的是上司的思维,执行的是上司的决议,在贯彻履行的进程中接收上司的考察。和上司相处,你是他的下属,当然必须尽己所能助他一臂之力,但是,请不要忘却自己“顾问”的身份,切莫自作主张,喧宾夺主。
一次,销售经理张友奇带黄刚出差谈生意,因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同窗,张经理盼望黄刚能以这层关系为冲破口,搞好公关。黄刚确切很快就跟老同学热乎起来,不仅给他具体地先容了公司的产品,还天南海北地聊起来。然而,在谈到一些合同细节时,黄刚完整不咨询李经理的看法,最后,居然本人拍了板,约定了合同,让坐在一旁的李经理很为难。
用餐时,黄刚又自作主意点了满满一桌菜,和邵一鸣持续神聊,把张经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半,餐费大大超过估算,张友奇心里更加不满足。回公司的路上,黄刚自得地问张友奇:“张经理,我这次表示还能够吧?”
张友奇冷冷道:“嗯,不错,给我留下了深入的印象!”令黄刚意想不到的是,从此当前,他再也没有出差的机遇了,彻底被张友奇给雪藏了起来!
到位而不越位讲的是“度”的问题。有的员工长期在上司身边工作,深得上司的信赖,就发生错觉,认为深受重用就打消了与上司之间的界线,从而不自发地站在上司的地位上,替上司做起主来。固然你的起点是好的,是为上司分忧,也是为了保护公司的好处,但即便你做对了,上司心里也不会舒畅,由于做决议的应当是他。所以,在工作中,无论你与上司的关联多么密切,无论你的见解如许准确,也不要超越与上司之间的界限。
除非万不得已,到位即可,千万不要越位。
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