成功项目管理制度
项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代,正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。以下是本站小编为大家整理的关于成功项目管理制度,欢迎阅读!
成功项目管理制度案例:
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。
一、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。
二、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标,协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
三、工程部岗位责任制
1、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;
2、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。
-
现在创业做什么比较好
创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的引擎。以下是本站小编为大家整理的关于现在创业做什么比较好,欢迎阅读!现在创业做什么比较好开家树叶相片店树叶上出现影像,既新奇又雅观,这不仅是一个创意,而且是一个可实...
-
古今中外勤奋成功的人物经典
勤奋好学,除了让你获取更多有用的知识外,还能增强你的自信,面对成功路上的一切困难都勇往直前!本站小编精心为大家搜集整理了古今中外勤奋成功的人物,大家一起来看看吧。古今中外勤奋成功的人物篇11935年,只有小学学历的金克木经人介绍,到北京大学图书馆工作,负责借书...
-
探寻中国“面条大王”成功之路
摘录::有人说,老实人吃亏。我不这么认为。真正的老实人在生意场上最受欢迎,因为谁也不愿意失去好的经营伙伴,他们反而会给予老实人特殊关照和优惠。所以说,诚信是无价之宝。一个老实人的成功:探寻中国面条大王成功路他原本是一个木工师傅,一个偶然的机会,发现南县人嫌本...
-
毕业生成功创业的故事
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是本站小编整理的关于毕业生成功创业的故事的文章,欢迎大家阅读。他向水果零售业进军在南通大学,不乏杨秋兰这样有胆识、有魄力的姑娘,当然也有许多...