总经理对办公室人员的讲话稿

在生活中，我们可以使用讲话稿的机会越来越多，讲话稿可以起到指引或总结会议，传达贯彻上级精神等作用。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编帮大家整理的总经理对办公室人员的讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

总经理对办公室人员的讲话稿1

企业能有今天，各级办公室做出了贡献。办公室是企业的综合性部门，“参与政务，管理事务，承上启下，沟通协调”，是企业最重要的职能部门之一。工作非常重要，饭吃不好，在当前市场环境下，干不好工作，随时有被调整的事能。下面，利用今天这个机会，我讲几点意见：

一、培养基本素质

1、当前的发展任重而道远，第二步发展目标今年要实现，靠前指挥，提高业务能力，如果是外行，主任要把关，出问题要负责任的，主任要由外行变成内行。首先是资料的收集，提高写作能力，文字把关能力 。

2、说的能力。要组织到位，布置好工作，当好班长，就能当好团长，口才要好，和上级、下级的沟通，各种场合下的语言表达，语不惊人死不休，理论功底优秀的演说家，这是工作的需要。

3、处理紧急事件的能力。重要的报告的写作最能显示水平。平时注意收集资料，应付紧急事件的能力。领导爱好，要了如指掌。成为合格的办公室主任，先要当好学生，后当老师，别人做到的，先自己要做到，干一行，爱一行，钻一行，业务能力很高，基础扎实，挑战自我。

二、提高组织协调能力

1、行政口日常办事机构。代表行政领导行使权力，上下协调，收集资历料，为领导决策提供依据。工作量大，上下、右左的工作，一个有协调能力的办公室主任与没有协调能力的办公室主任和差距很大的，工作效果完全不一样。

2、信访工作，在当前国内国际环境下，有没有威信，特殊的手段，是不可能搞好信访工作的。什么事都不是靠权力解决问题，要有方法。要尽快提高自己的协调能力，有些事不是谦虚谨慎能办成的。要锤炼自己的能力，提高自己办事能力。要做放许多领导该做的事，为领导分忧解难。

三、提高办事能力

公事公办，私事巧办，这才是绝对的好事。

要以公为主，先急后缓。热点、焦点和难点问题的处理。 要为领导创造宽松的环境。

要各种事务性的处理能力。

整个国家都与时俱进，要面对现实，落后就要挨打。

四、当好领导参谋的能力

主管领导依赖办公室主任的地方多，尤其是企业处于上升时期，尤其是战略决策，国内外资源、信息掌握不全。领导有大的思路，有些数据需要协助解决，不要小看这个岗位，有时参谋错了，方向就出问题的，服务没有达到，能力超过职务是一种享受，职务超过能力是受罪。

办公室工作人员，个人素质最为重要，要提倡德才兼备，以德为先，看人要先看品质问题。要有好的'人品，好的心态，不属于自己的不要。经济问题要特别注意，还要有政济方面的工作能力。

要加强办公室班子团结，部门之间，同志之间的团结。有利于团结的话多说，金无足赤，人无完人，这要求我们不断去了解市场动态、客户需求和竞争形势，从而采取相应变化的管理手段和策略去适应变化，提供不断优化的服务，从而保持并赢得更多的客户和市场占有率。

作为管理者，首先自身应该精通业务，对于成功销售的理论和技巧也应该掌握，这样才能指导下属员工更好地开展义务。

培训就是让大家共享这些经验，开拓思路，进而在实际管理工作中能更加科学和高效。

培训只是手段，作为管理者，自身素质提高了，才能更敏锐地接收各种信息，才能洞察市场的变化，也才能及时作出分析判断和正确的决策。

目前，我们公司正在扩大规模，加速成立新分公司，争取在短期内形成一个更趋完善的国内网络，就公司整体竞争实力而言，这只不过是一方面，重要的还要靠销售，靠服务，公司销售水平可以直接体现出公司的管理水平。只有科学管理，企业内部员工的凝聚力才能加强，公司才能整体向前发展，才能保持一种长期的竞争优势。

再次感谢大家参加这次培训！希望大家有所收获！

总经理对办公室人员的讲话稿2

四年前，当我被调入机关工作的时候，心中的第一感觉是进入决策部门的光荣和自豪，几年的工作下来，却懂得了机关的工作不全是风光无限，更多的是平凡琐碎的办会、写文、办事，一丝不苟地落实上级部署，执行领导决策。

机关这个词常常与关键、核心、决策这样的词语联

系在一起，“机关”一词其实也有其他含义，古代医书《黄帝内经·素问》中写道，“机关不利者，腰不可以行，项不可以顾。”这里的“机关”意思是关节。关节是执行大脑指令的重要器官，直接关系着人体机能的发挥，由此联想，机关各部室又何尝不是集团这个庞大肌体的一个个重要“关节”呢？机关不仅仅是决策部门，更是执行部门，而且是第一执行部门，我们这些机关的工作人员正是集团决策的第一执行者。

要当好第一执行者，完成好执行工作，我们每一个机关工作人员首先要树立正确的职业观，牢记“安全优质供水、服务回报社会”的企业使命，把保障首都安全供水始终放在心上，以强烈的责任心、光荣的'使命感，做好本职工作。其次要苦练执行本领，主动地适应机关管理发展的需要，努力充实提高自己，尤其要结合机关工作特点，练好办事能力和文字能力两大基本功。要从本岗位实际出发，加强专业知识学习和实践，钻研业务技能，对管理要素要底数清、情况明。要锻炼提高协调能力，服务友邻部室，服务于基层单位。第三，还要能够创造性地开展执行工作。机关工作人员一方面要加强理论学习，解放思想，开拓思路，正确理解上级的政策，另一方面还要学会调查研究，熟悉企业实际、了解基层情况，两者兼备才能把高度概括的原则方针，细化执行为真正符合企业实际、有利于改革发展的合理、长效的管理机制。只有这样，才是真正发挥了我们作为领导参谋、助手的作用，体现“第一执行者”的角色定位。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”260天后即将召开的奥运会，明年就将到来的南水北调水源，给集团带来了挑战，也带来了前所未有的发展机遇。投资巨大、技术领先的“三厂一线”工程、即将成立的客户服务中心、管网漏失监测系统的“电子眼”，企业百年生日的前夕，我们面前展开的是一幅供水事业蓬勃发展的画卷。历史面前，我们每个人是见证者，更应该是参与和创造者。让我们按照崔书记机关“素质建设、制度建设、基础建设、作风建设”的指示，不断锻炼提高，努力成为一名合格的“第一执行者”，在供水事业的光荣岗位上实现自己的人生价值！