增加责任意识做好本职工作
什么叫责任?责任是指要求做成某件事情和完成某项工作、任务所要达到的标准,是自觉把分内事情做好的一种行为和心境。
企业工作中,能够自觉地把所分管的事情做好,就可以说是尽到了一种责任。增强责任心、尽职尽责地做好工作对于一个企业、一个人来讲都是十分重要的。那么,怎么才能更好地尽职尽责来工作呢?
一要提高执行能力;
二要有严肃认真的精神;
三要有平和细致的心境。
在竞争日益激烈的商业社会中,很多人都没有从理论上认识到:落实到位是公司管理中最大的盲区。他们一般会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,策略也没有错。那么,究竟是什么原因导致公司的失败呢?
IDC调查表明,企业失败有许多原因,其中主要是策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些企业的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。
《哈佛商业评论》对《财富》500强公司的CEO做过一个关于最能影响公司执行力的调查,其中有96.77的CEO认为,员工能够完成自己的`本职工作。从这个调查中不难看出,如果想有效提高公司的落实能力,员工先要有正确的工作价值观。
对于提高公司的执行力,费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中作了如此的表白:“记住,这是你的工作!既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂,那也是这个工作的一部分。如果一个清洁工人不能忍受垃圾的气味,他能成为一个合格的清洁工吗?”
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司持续发展?为什么世界级的产品,大多出在日本与德国这样“认真第一,聪明第二”的国家?为什么像我们这样“聪明人”居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛?
做大做强是任何一个企业所追求的目标和结果,而这个结果的获得和目标的实现只能从员工做好本职工作来完成。企业靠员工提供的结果生存。所以,如果要造就一个强大的公司,就必须打造尽职尽责追求结果的员工。
作为企业,不要沉浸于员工口头的忠心与苦劳。如果员工说爱企业,就请员工为企业创造结果。如果员工不提供结果,无论员工有多爱企业,无论员工多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。
作为员工,不要把自己的全部注意力放在企业给自己多少薪酬上。如果觉得不值,就请离开企业。只要还在企业一天,你就要提供结果。只要接受这份工作,不管薪酬多少,都要尽职尽责,用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则,就是在剥削企业。
没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的责任。无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行。
汪中求感言:“积小胜为大胜,以时间换空间。”人生更是持久战,不会积小胜就不会有胜利的人生。
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