《刷新：重新发现商业与未来》读后感

认真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，为此需要认真地写一写读后感了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编精心整理的《刷新：重新发现商业与未来》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

面对快速变化的技术变革，组织和个人都需要在“不断追求新能量、新理念、新的连接和突破过程中”实现转型，这就需要“点击刷新”。

那么刷新是什么呢？

在微软新的CEO萨提亚的《刷新：重新发现商业与未来》一书中他分享到：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在达到某一个点时，都应点击刷新—重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义”对于微软的成功转型，他说到：“领导者必须同时看到内部的能力和文化以及外部的机遇和挑战，以及内外之间的所有联系。并在这些洞察变得众所周知之前率先抢占先机，先发制人”。诚然这点很像我们的辩证唯物主义哲学中的联系观。凡世间之物，物有本末，事有始终，皆有联系。因为内外之间有着多样和普遍的联系，所以我们在唯物认识论中的方法论就是去认识联系和把握联系。这点放在企业的日常经营过程中就是领导和先行者能够洞察和把握先趋之势,使得企业大船的航行不迷乱。在基层员工中实则就是要做好日常事务。因为事务之间是存在着纷繁复杂，牵一发而动全身的联系。比如：对于APP的更新版本，优化好每一个细节，弥补好每一个新的bug的出现才会使得用户有着更加良好的体验。这样转而才能形成公司优良的口碑和形象。而公司的口碑和形象就是公司最好的引流源泉。

从另外一些视角来看《刷新》也能更好的去体会战略思维的观点。

第一个方面是 “远”，其实就是从长远的角度去思考组织的发展。形成对于组织的远见。体现战略思维的长期性和预见性以及前瞻性。萨提亚在书中给我们展示了他对于科技改变人类生活大趋势的分析，将微软的战略定为在“移动为先，云为先”环境中寻找新的发展机会，并立足使命，思考公司存在的理由和意义，“重新发现微软的灵魂”，确立公司未来发展的新使命。而重新定义公司使命正是用战略思维迎接挑战最核心的方法。同时又提出了公司的发展愿景。诸如此类就是要从一个全局宏观的层次来考虑企业。

第二个方面是“敏”，就是要形成自己独到睥睨的观点。在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变，因此战略思维必须具有动态性和敏锐性，不断跟踪环境的变化，从细微的环境变化中感知到公司的机会和威胁。萨提亚是一个敢于冒险的CEO，是拥抱不确定性的高手。他说；“我们要敢于投入到不确定性中去，要有冒险精神同时在犯错时及时纠正”所以微软在新产品的的拓展和新领域的开拓方面，鼓励员工试错，他本人对新产品的开发态度就是“敏捷、敏捷再敏捷”。

第三个方面是“准”，战略思维必须准确把握客户的需求，依据客户认知形成关于组织的定位。萨提亚正是在此基础上，为微软确定了新的定位。那就是——生产力工具和赋能平台，即“微软是移动为先，云为先世界里提供生产力和平台的专家”。准确的定位引领了微软的转型发展。

面对复杂多变的环境，面对诸多的挑战，萨提亚通过“点击刷新”，从战略视角思考微软以及自身和使命的战略选择，在助力微软成功转型的同时，也实现了自身职业生涯的成功转型。“未来在我们中间”我们自身也需要不断的刷新更迭自己的思维和观念，不断地去吸收和接受新事物。